Từ 5S đến chuyển đổi số: Hành trình cải tiến liên tục của doanh nghiệp Việt

Ngày viết: Thứ Ba, Tháng Sáu 23, 2026 | 10:11 - Lượt xem: 421

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước chuyển mình từ việc áp dụng các công cụ cải tiến năng suất truyền thống đến xây dựng mô hình quản trị hiện đại dựa trên dữ liệu và công nghệ số. Hành trình từ 5S đến chuyển đổi số không chỉ là sự thay đổi về công nghệ mà còn là quá trình hình thành văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.

5S là một trong những công cụ năng suất chất lượng được nhiều doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận sớm nhất. Với các nguyên tắc sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc và sẵn sàng, 5S giúp xây dựng môi trường làm việc khoa học, giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Quan trọng hơn, 5S tạo nền tảng về tư duy kỷ luật và cải tiến liên tục – yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp triển khai thành công các giải pháp quản trị tiên tiến hơn.

Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp đã đạt được những kết quả tích cực khi kiên trì áp dụng các công cụ năng suất chất lượng. Tại Công ty Honda Việt Nam, 5S và Kaizen được triển khai đồng bộ trong toàn bộ hoạt động sản xuất và văn phòng. Nhờ duy trì văn hóa cải tiến liên tục, doanh nghiệp không ngừng tối ưu hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động. Đây cũng là nền tảng quan trọng để Honda từng bước đẩy mạnh tự động hóa và ứng dụng công nghệ số trong quản lý sản xuất.

Dây chuyền sản xuất của Công ty Honda Việt Nam.

Tương tự, Công ty TNHH Komlife đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 kết hợp với 5S nhằm chuẩn hóa quy trình sản xuất mỹ phẩm. Sau khi xây dựng được hệ thống quản lý ổn định, doanh nghiệp tiếp tục triển khai các giải pháp số hóa trong quản lý đơn hàng, kiểm soát chất lượng và lưu trữ dữ liệu. Việc kết hợp giữa công cụ cải tiến truyền thống và công nghệ số đã giúp doanh nghiệp giảm sai lỗi, nâng cao hiệu quả vận hành và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường.

Theo các chuyên gia, chuyển đổi số không phải là điểm khởi đầu mà là bước phát triển cao hơn của quá trình cải tiến năng suất chất lượng. Doanh nghiệp muốn chuyển đổi số hiệu quả cần xây dựng nền tảng quản trị vững chắc thông qua các công cụ như 5S, Kaizen, Lean hay hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế. Khi quy trình đã được chuẩn hóa, dữ liệu được kiểm soát và văn hóa cải tiến được hình thành, việc ứng dụng công nghệ số sẽ mang lại hiệu quả rõ rệt hơn.

Hồng Vân