Tăng năng suất lao động thông qua công cụ cân bằng chuyền, 5S

Thứ Sáu, Tháng Mười Hai 6, 2024 | 16:05

Công ty Cổ phần Tập đoàn Kỹ nghệ Gỗ Trường Thành là Công ty chuyên sản xuất các dòng sản phẩm nội – ngoại thất đa dạng cho các công trình nhà ở và du lịch. Công ty đã có hơn 30 năm kinh nghiệm sản xuất và xuất khẩu cho các thị trường hàng đầu châu Âu, châu Á …

Nhằm nâng cao được năng suất và chất lượng của các sản phẩm để cung cấp cho thị trường trong cũng như ngoài nước, Công ty đã cam kết chọn và áp dụng Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean) trong các nhà máy sản xuất.

Cụ thể, Công ty đã áp dụng công cụ 5S và Cân bằng chuyền để giúp tăng năng suất lao động và giảm giá thành sản xuất sản phẩm. Các công cụ này được ứng dụng tại chuyền đóng gói sản phẩm cuối cùng trước khi giao hàng. Hình dưới đây minh họa thời gian thực hiện các công đoạn trong chuyền đóng gói sản phẩm.

Hình 1: Thời gian thực hiện các công đoạn đóng gói

Số liệu ban đầu cho thấy chuyền đóng gói này chưa cân bằng giữa các công đoạn, thời gian để một thùng sản phẩm ra khỏi chuyền là 90 giây.

Nhóm Lean tại chuyền đã phân tích nguyên nhân, đưa ra các giải pháp để nâng cao năng suất tại chuyền này. Các giải pháp thực hiện bao gồm làm 5S trên chuyền, sắp xếp các vị trí cung cấp phụ kiện như thùng carton cho gần chuyền, làm xe đẩy để chứa các phụ kiện nhỏ, phân công thời gian giữa các công nhân để giảm thời gian thực hiện các công đoạn. Sau khi thực hiện các giải pháp, nhóm Lean đã đo lại thời gian thực hiện tại các công đoạn và vẽ biểu đồ so sánh trước và sau như trong hình 2.

Hình 2: So sánh thời gian trước và sau cân bằng chuyền đóng gói

Với các giải pháp này, thời gian tại công đoạn dán nhãn dài nhất là 90 giây đã giảm xuống còn 70 giây. Và giờ đây thời gian dài nhất trong các công đoạn là chèn thanh V3, quấn xốp … 75 giây. Nhóm Lean lại tiếp tục sắp xếp, cân bằng để giảm thời gian của các công đoạn này nhằm tiếp tục tăng năng suất.

Bằng cách cân bằng thời gian của các công đoạn, áp dụng 5S, sắp xếp lại các vị trí phụ kiện, phân công công nhân hỗ trợ lẫn nhau trên chuyền đã giúp Công ty gia tăng được năng suất đóng gói lên 16,67% và tiết kiệm được chi phí đóng gói là 8,28% so với định mức của Công ty. Công ty cũng không phải tốn chi phí đầu tư trong hoạt động thực hành 5S và Cân bằng chuyền này.

Nguyễn Thị Kim Loan