Tăng năng suất – giảm thiểu lãng phí thông qua áp dụng MFCA tại công ty TNHH Ishigaki Việt Nam

Người viết: Trương Vân - Ngày viết: Thứ Ba, Tháng Mười Hai 19, 2023 | 14:16 - Lượt xem: 236

MFCA đo lường dòng chảy nguyên vật liệu tại từng công đoạn sản xuất với con số định lượng đảm bảo được cân bằng theo đơn vị vật lý (m2, lít, kg…) sau đó quy đổi thành đơn vị tiền tệ (vnđ). MFCA giúp xác định giá trí của những lãng phí thường bị bỏ qua trong các tính truyền thống thông qua 4 khía cạnh chính: Nguyên vật liệu, Năng lượng, Chi phí hệ thống và chi phí Xử lý phát thải ra môi trường. MFCA được ví như một máy chụp X-quang, cung cấp hình ảnh rõ nét về từng công đoạn sản xuất, chỉ ra những đầu ra phi sản phẩm và giúp xác định những điểm ưu tiên cần cải tiến.

Trong giai đoạn 2022 -2024, có 30 doanh nghiệp được lựa chọn thực hiện nhiệm vụ “Nhân rộng áp dụng công cụ Hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA) cho các doanh nghiệp tại các khu công nghiệp – mã số 03.10/NSCL – 2022” thuộc Chương trình quốc gia “Hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 31 tháng 8 năm 2020 do Trung tâm Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEDEC 2) triển khai thực hiện.

Kết quả áp dụng tại Công ty TNHH Ishigaki Việt Nam cho thấy, năng suất lao động lao động, chi phí sản xuất giảm đáng kể trước và sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến cụ thể cho sản phẩm chủ lực là Vòng cao su (Packing fuel filler cap ZHT001-702), điển hình:

Giải pháp 1: Cải tiến kết cấu khuôn đã giúp giảm phế phẩm (sản phẩm lỗi + bavia cao su) từ 37% xuống còn 24%, đem lại hiệu quả kinh tế tiết kiệm ~281tr/ năm.

Thiết kế khuôn mới với mặt tiếp xúc dạng cầu lồi giúp tăng áp suất ép và lượng bavia cao su ít hơn.

Giải pháp 2: Thay đổi phương pháp cân tổng 7 sợi/ 1 lần, thay vì cân riêng từng sợi cao su nguyên liệu sau cắt, năng suất lao động tăng gấp đôi. Trước cải tiến là 14kg/ giờ và sau cải tiến là 30 kg/ giờ.


Năng suất lao động tại công đoạn cân tăng đột biến do xiết chặt định mức tại công đoạn cắt kết hợp với thay đổi phương pháp cân tổng.

Theo chị Đặng Thị Hồng Hạnh – Giám đốc nhân sự, thành viên tham gia quá trình triển khai dự án, nhận xét: “áp dụng MFCA góp phần giúp doanh nghiệp xác định được các lãng phí thông qua những phế liệu mà doanh trước đó không quan tâm nhiều. Việc phân tích hợp lý và chính xác các điểm cần cải tiến giúp giảm giá thành sản xuất thông qua các giải pháp như thay đổi thiết kế khuôn, thay đổi định mức sử dụng nguyên vật liệu, tiết kiệm năng lượng. Giảm được lãng phí từ việc cải tiến quá trình sản xuất giúp tăng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, năng lượng bao gồm điện nước, chi phí nhân công, bảo trì bảo dưỡng và các chi phí phát sinh khác. Giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh như qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực như nguyên vật liệu, năng lượng, lao động,… làm tăng lợi nhuận, giảm giá thành. Giảm thiểu chất thải ra môi trường giúp phát triển bền vững, đáp ứng được các quy định về bảo vệ môi trường của các cơ quan quản lý”.

Nguyễn Thế Nam