Mô hình năng suất chất lượng tổng thể: Chìa khóa tạo đột phá cho doanh nghiệp Việt

Ngày viết: Thứ Ba, Tháng Sáu 2, 2026 | 14:14 - Lượt xem: 309

Thực tiễn từ nhiều doanh nghiệp cho thấy, việc triển khai mô hình năng suất chất lượng tổng thể đang trở thành đòn bẩy quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng sức cạnh tranh và tạo động lực tăng trưởng bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng suất không chỉ là thước đo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Chia sẻ về thực trạng năng suất lao động tại Việt Nam, TS. Nguyễn Tùng Lâm – Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam cho biết, năng suất tuy không phải là tất cả, nhưng về dài hạn lại là yếu tố quyết định mức sống của người dân và sức cạnh tranh của quốc gia. Những năm gần đây, năng suất lao động của Việt Nam đã có những bước cải thiện đáng kể với tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 5-6%/năm. Tuy nhiên, khoảng cách với nhiều quốc gia trong khu vực vẫn còn khá lớn do những hạn chế về trình độ công nghệ, năng lực quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và tốc độ chuyển đổi số.

Theo ông Lâm, để tạo ra bước đột phá về năng suất, doanh nghiệp cần chuyển từ các giải pháp cải tiến đơn lẻ sang mô hình nâng cao năng suất chất lượng tổng thể, trong đó kết hợp hài hòa giữa đổi mới công nghệ, quản trị hiện đại, quản trị dữ liệu và phát triển nguồn nhân lực.

TS. Nguyễn Tùng Lâm – Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam.

Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp đã đạt được những kết quả tích cực khi triển khai mô hình này. Điển hình là Công ty Máy tính Thánh Gióng. Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến hệ thống, số hóa quy trình và quản trị dựa trên dữ liệu, doanh nghiệp đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu khoảng 30%, trong khi năng suất lao động tăng 25%. Kết quả này cho thấy việc đầu tư vào năng suất chất lượng không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra động lực tăng trưởng thực chất và bền vững.

Hay Công ty cổ phần Tập đoàn Trường Hải (THACO) là một trong những doanh nghiệp công nghiệp áp dụng mạnh mẽ tự động hóa, quản trị sản xuất hiện đại và phát triển hệ sinh thái công nghiệp hỗ trợ. Việc đầu tư đồng bộ vào công nghệ, quản trị chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn chất lượng giúp doanh nghiệp nâng cao tỷ lệ nội địa hóa, tối ưu sản xuất và gia tăng năng lực cạnh tranh.

Theo các chuyên gia, trong kỷ nguyên số, năng suất không còn được hiểu đơn thuần là tăng sản lượng đầu ra mà phải gắn với chất lượng, đổi mới sáng tạo và khả năng tạo giá trị gia tăng. Vì vậy, các mô hình quản trị tiên tiến như Lean, Kaizen, TPM, Lean Six Sigma, TQM kết hợp với chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo và quản trị dữ liệu đang trở thành xu hướng tất yếu giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, gia tăng sức cạnh tranh và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Trương Vân