Khi doanh nghiệp chủ động cải tiến để vượt khó

Ngày viết: Thứ Năm, Tháng Năm 21, 2026 | 10:37 - Lượt xem: 444

Việc triển khai đồng bộ ISO 9001:2015, 5S và TPM không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hoạt động sản xuất mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn cùng yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang xem việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất chất lượng là giải pháp quan trọng để duy trì tăng trưởng bền vững. Thực tế cho thấy, việc triển khai đồng bộ ISO 9001:2015, 5S và TPM không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hoạt động sản xuất mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Công ty TNHH Dệt Phú Thọ là một trong những doanh nghiệp cho thấy rõ hiệu quả của việc áp dụng đồng bộ các công cụ quản lý và cải tiến năng suất chất lượng. Trong bối cảnh ngành dệt may gặp nhiều khó khăn do thị trường suy giảm, đơn hàng biến động và chi phí sản xuất gia tăng, doanh nghiệp vẫn duy trì được hoạt động ổn định nhờ chiến lược thích ứng linh hoạt và chủ động tái cấu trúc nội bộ.

Thay vì cắt giảm sản xuất hoặc hoạt động cầm chừng như nhiều doanh nghiệp cùng ngành, Công ty đã đẩy mạnh số hóa quản lý, chuyển đổi mô hình sản xuất theo hướng tinh gọn và linh hoạt hơn. Đặc biệt, việc duy trì và phát triển hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 kết hợp áp dụng phương pháp 5S và TPM đã giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ toàn bộ quy trình sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm.

Nhờ áp dụng hiệu quả các công cụ cải tiến, tỷ lệ sản phẩm đạt loại A của doanh nghiệp luôn duy trì ở mức rất cao, từ 95-98%, kể cả trong giai đoạn thị trường khó khăn nhất. Đồng thời, năng suất lao động và hiệu suất thiết bị vẫn được giữ vững nhờ chủ động bảo trì máy móc, cải tiến công đoạn và tăng cường đào tạo kỹ năng cho người lao động. Hiệu suất thiết bị đạt khoảng 92-93%, trong khi năng suất lao động tăng trung bình từ 8-10% nhờ tối ưu hóa vận hành và phân tích dữ liệu sản xuất theo thời gian thực.

Không chỉ trong lĩnh vực dệt may, việc áp dụng đồng bộ ISO 9001:2015, 5S và TPM cũng mang lại hiệu quả rõ rệt đối với các doanh nghiệp cơ khí – chế tạo. Công ty TNHH MTV Động cơ và Máy nông nghiệp miền Nam (SVEAM) là một trong những ví dụ tiêu biểu.

Thời gian qua, SVEAM tham gia Chương trình TPM của Bộ Công Thương, đồng thời triển khai phương pháp 5S nhằm xây dựng môi trường làm việc ngăn nắp, khoa học và chuyên nghiệp. Việc sắp xếp hợp lý khu vực sản xuất, dụng cụ và thiết bị không chỉ giúp giảm thời gian tìm kiếm, hạn chế lãng phí mà còn nâng cao ý thức và tính chủ động của người lao động trong quá trình làm việc.

Bên cạnh đó, việc kết hợp TPM với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 đã giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý thiết bị, giảm thời gian máy móc dừng hoạt động do sự cố, kéo dài tuổi thọ thiết bị và tối ưu quy trình bảo trì. Nhờ đó, chi phí sản xuất được tiết giảm, chất lượng sản phẩm ổn định hơn, tỷ lệ lỗi giảm đáng kể và năng suất lao động được cải thiện rõ rệt.

Thực tế từ các doanh nghiệp cho thấy, việc áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến như ISO 9001:2015, 5S và TPM không chỉ là giải pháp nâng cao năng suất chất lượng mà còn góp phần xây dựng nền tảng quản trị hiện đại, giúp doanh nghiệp tăng khả năng thích ứng, nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng.

Hồng Vân