ESG không chỉ là trách nhiệm mà còn là công cụ nâng cao năng suất

Ngày viết: Thứ Sáu, Tháng Sáu 26, 2026 | 16:11 - Lượt xem: 440

Trong nhiều năm, ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) thường được nhìn nhận như một bộ tiêu chí nhằm đáp ứng yêu cầu tuân thủ hoặc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm. Tuy nhiên, xu hướng hiện nay cho thấy các doanh nghiệp tiên phong đang coi ESG là một công cụ quản trị giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng năng suất.

Bản chất của ESG là thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực. Các giải pháp giảm tiêu thụ năng lượng, tiết kiệm nước, tối ưu hóa nguyên vật liệu hay kiểm soát phát thải không chỉ góp phần bảo vệ môi trường mà còn trực tiếp làm giảm chi phí sản xuất. Tương tự, việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, nâng cao kỹ năng cho người lao động và cải thiện quản trị doanh nghiệp giúp giảm rủi ro vận hành, tăng năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tại Việt Nam, một số doanh nghiệp đã bắt đầu khai thác ESG theo hướng gắn với nâng cao năng suất. Điển hình là Công ty Cổ phần Nhựa Tái chế Duy Tân (Duy Tân Recycling) với mô hình kinh tế tuần hoàn trong ngành nhựa. Doanh nghiệp này đầu tư công nghệ tái chế hiện đại để sản xuất hạt nhựa PET tái sinh đạt tiêu chuẩn quốc tế, giúp giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nguyên sinh và tối ưu hóa sử dụng tài nguyên. Việc tái chế không chỉ đáp ứng yêu cầu môi trường mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí đầu vào.

Trong lĩnh vực công nghệ, Tập đoàn FPT đang triển khai chiến lược phát triển bền vững gắn với chuyển đổi số và mục tiêu Net Zero. FPT ứng dụng trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây và các giải pháp quản trị dữ liệu để tối ưu hóa vận hành, giảm tiêu hao năng lượng tại các trung tâm dữ liệu và hệ thống công nghệ thông tin. Điều này cho thấy ESG không chỉ là cam kết mà còn là công cụ giúp nâng cao hiệu suất sử dụng hạ tầng và năng suất hoạt động.

Công ty TNHH Nhà máy Bia HEINEKEN Việt Nam triển khai các sáng kiến ESG nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

Ngoài ra, Công ty TNHH Nhà máy Bia HEINEKEN Việt Nam cũng là một ví dụ tiêu biểu khi triển khai các sáng kiến ESG nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Doanh nghiệp đã chuyển đổi sang sử dụng năng lượng tái tạo và tối ưu hóa sử dụng nước trong sản xuất, qua đó giảm chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

Các chuyên gia nhận định rằng giai đoạn tiếp theo của ESG sẽ không còn tập trung chủ yếu vào báo cáo hay cam kết, mà hướng đến đo lường hiệu quả thực chất. Những chỉ số như năng suất năng lượng, năng suất carbon hay hiệu quả sử dụng tài nguyên sẽ trở thành thước đo quan trọng phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh các thị trường lớn ngày càng đặt ra yêu cầu khắt khe về phát triển bền vững, doanh nghiệp không thể chỉ coi ESG là trách nhiệm. Khi được triển khai đúng cách, ESG chính là công cụ giúp giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả vận hành và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

Trương Vân