ESG – định hướng quản trị quan trọng đối với doanh nghiệp và tổ chức

Ngày viết: Thứ Hai, Tháng Ba 30, 2026 | 14:41 - Lượt xem: 409

Nếu quản trị tốt thì doanh nghiệp không chỉ có cơ hội sống sót trước những biến động bất thường của thời cuộc mà còn có thể đi đường dài.

Trong bối cảnh yêu cầu phát triển bền vững ngày càng trở thành xu thế chủ đạo trên phạm vi toàn cầu, ESG không chỉ là một bộ tiêu chí mang tính tham chiếu mà còn từng bước trở thành một định hướng quản trị quan trọng đối với doanh nghiệp và tổ chức. Việc lồng ghép các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị vào chiến lược phát triển không chỉ giúp nâng cao hình ảnh, uy tín và năng lực cạnh tranh, mà còn góp phần sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, tăng khả năng thích ứng và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

Đối với Việt Nam, thúc đẩy năng suất gắn với phát triển bền vững là một định hướng rất quan trọng. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam đang phải thích ứng với những yêu cầu mới từ thị trường, nhà đầu tư, đối tác và người tiêu dùng, trong đó có các yêu cầu liên quan đến minh bạch thông tin, quản trị rủi ro, trách nhiệm xã hội và hiệu quả môi trường. Vì vậy, việc tiếp cận và từng bước áp dụng ESG là cần thiết, thiết thực và có ý nghĩa lâu dài.

Theo đại diện Tập đoàn FPT, ESG là những yếu tố tạo nên sức mạnh của tập đoàn.  Về kinh nghiệm quản trị trong thực thi ESG, tập đoàn đã đẩy mạnh triển khai quản trị theo phương pháp OKRs (mục tiêu và hiệu quả then chốt). Phương pháp trên giúp thiết lập mục tiêu thống nhất của từng cá nhân với mục tiêu của phòng ban, công ty thành viên, tập đoàn, đảm bảo đi theo đúng chiến lược, định hướng chung, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất lao động.

Nhà máy sản xuất xe ô tô VINFAST tại khu công nghiệp tại Hải Phòng.

Các mục tiêu và kết quả của tập đoàn, các công ty thành viên, các phòng ban cũng như của từng cá nhân được báo cáo, cập nhật, theo dõi, đánh giá định kỳ và trực tuyến trên công cụ quản lý OKRs, giúp đo lường chính xác mức độ hoàn thành mục tiêu bám sát với kế hoạch chung. Tỷ lệ cá nhân hoàn thành thiết lập mục tiêu dao động ở mức cao, từ 95% đến 97% trong các kỳ.

Với Tập đoàn Vingroup, quản trị doanh nghiệp được xác định là yếu tố cốt lõi trong sự phát triển mạnh mẽ, hiệu quả, tăng trưởng bền vững và vẫn đảm bảo duy trì các giá trị cốt lõi của tập đoàn. Mục tiêu là để hệ thống quản trị phù hợp với mục tiêu kinh doanh tại từng thời điểm, phục vụ lợi ích lâu dài của tập đoàn và cổ đông, cũng như cân bằng hài hòa quyền lợi của các bên liên quan.

Với việc coi quản trị doanh nghiệp là kim chỉ nam, đại diện Vingroup cho biết, việc xây dựng các nguyên tắc bền vững giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho tổ chức và nâng cao khả năng cạnh tranh trong những tình huống biến động. Đồng thời, việc này cải thiện đời sống, bình đẳng của con người, cũng như duy trì tính toàn vẹn của môi trường và tài nguyên thiên nhiên.

Tiểu My