Doanh nghiệp tăng khả năng đạt được mục tiêu nhờ áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000

Ngày viết: Thứ Sáu, Tháng TưTháng Tư 25, 2025 | 11:10 - Lượt xem: 188

Tiêu chuẩn ISO 31000 về quản lý rủi ro ngày càng được nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn áp dụng. ISO 31000 có thể giúp các doanh nghiệp tăng khả năng đạt được các mục tiêu, cải thiện việc xác định các cơ hội, các mối đe dọa và phân bổ, sử dụng hiệu quả các nguồn lực để xử lý rủi ro.

Tiêu chuẩn ISO 31000 về quản lý rủi ro được nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng. Ảnh minh họa.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc quản lý rủi ro là yêu cầu quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nhằm hướng đến sự thành công. Quản lý rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và có hệ thống nhằm nhận diện, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hưởng bất lợi của rủi ro.

Theo đó, tiêu chuẩn ISO 31000 về quản lý rủi ro ngày càng được nhiều doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn áp dụng. ISO 31000 có thể giúp các doanh nghiệp tăng khả năng đạt được các mục tiêu, cải thiện việc xác định các cơ hội, các mối đe dọa và phân bổ, sử dụng hiệu quả các nguồn lực để xử lý rủi ro.

Tại Công ty TNHH Thương mại dịch vụ sản xuất xuất nhập khẩu Tân Huỳnh Phát (TP.HCM) đã áp dụng hệ thống quản lý rủi ro cho hoạt động sản xuất và cung ứng ấm đun thuốc theo tiêu chuẩn ISO 31000. Áp dụng tiêu chuẩn này đã giúp chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp ngày một tốt hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng, mặt khác còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian trong nhiều công đoạn.

Hay tại Công ty Cổ phần Huetronics (Thừa Thiên – Huế) – doanh nghiệp sản xuất, gia công thiết bị điện tử; tiên phong nghiên cứu, ứng dụng công nghệ sinh học, vật lý… vào sản xuất nông nghiệp sạch – cũng đã tích cực áp dụng ISO 31000 mang đến hiệu quả nhất định như: Giảm khả năng xảy ra việc thiếu hụt nguồn cung ứng linh kiện và phụ tùng để sản xuất sản phẩm điện tử; Giảm sản phẩm lỗi trong quá trình lắp ráp bằng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thiện hơn; Hạn chế hàng giả, hàng nhái;…

ISO 31000 khuyến nghị tổ chức xây dựng, áp dụng và cải tiến liên tục khuôn khổ với mục đích là tích hợp quá trình quản lý rủi ro với toàn bộ hoạt động quản trị, chiến lược và hoạch định, quản lý, các quá trình báo cáo, chính sách, giá trị và văn hóa của tổ chức. Quản lý rủi ro có thể được áp dụng cho toàn bộ tổ chức, ở nhiều lĩnh vực và cấp độ, tại mọi thời điểm và hoạt động cụ thể.

Thanh Tùng