Doanh nghiệp sản xuất cần chủ động quản trị rủi ro theo ISO 31000

Ngày viết: Thứ Năm, Tháng Sáu 26, 2025 | 14:28 - Lượt xem: 152

Không chỉ là khuyến nghị, ISO 31000:2018 đang trở thành công cụ bắt buộc đối với doanh nghiệp sản xuất muốn kiểm soát rủi ro toàn diện, giảm thiểu thiệt hại và tối ưu hóa vận hành.

ISO 31000:2018 đưa ra nguyên tắc, khuôn khổ và quy trình để doanh nghiệp nhận diện, phân tích, đánh giá và xử lý các rủi ro có thể phát sinh trong hoạt động kinh doanh. Tiêu chuẩn này không quy định cứng nhắc mà cho phép linh hoạt áp dụng phù hợp với đặc điểm của từng tổ chức.

Trong môi trường kinh doanh nhiều biến động, việc áp dụng ISO 31000:2018 giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện, kiểm soát rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tại Công ty TNHH Dịch vụ Chế biến Thực phẩm Thành Đạt, việc triển khai ISO 31000:2018 đã giúp thiết lập hệ thống kiểm soát rủi ro chặt chẽ từ khâu đầu vào nguyên liệu đến sản xuất và giao hàng. Nhờ đó, tỷ lệ sản phẩm lỗi và hàng trả lại giảm mạnh, chỉ còn khoảng 3%, đồng thời doanh nghiệp chủ động phát hiện sớm nguy cơ, triển khai các biện pháp ứng phó kịp thời, tránh gián đoạn sản xuất.

Thông qua các bước như đánh giá thực trạng ban đầu, thành lập nhóm phụ trách, nhận diện và phân loại rủi ro, lập kế hoạch hành động và theo dõi thực hiện, doanh nghiệp có thể xây dựng danh mục rủi ro toàn diện, gắn liền với các chỉ số đo lường và cảnh báo. Đặc biệt, kết quả khảo sát nội bộ theo thang Bloom cho thấy hơn 70% nhân viên thể hiện được khả năng hiểu, phân tích và vận dụng kiến thức quản trị rủi ro, phản ánh sự lan tỏa tích cực của tiêu chuẩn này trong văn hóa vận hành doanh nghiệp.

Tuy vậy, tỷ lệ nhân sự đạt mức “sáng tạo” trong việc xử lý rủi ro còn hạn chế (25%), cho thấy vẫn cần tăng cường năng lực đổi mới, phát triển giải pháp linh hoạt trước những tình huống chưa từng có tiền lệ điều đặc biệt cần thiết trong môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay.

Dù mang lại hiệu quả rõ rệt, nhiều doanh nghiệp khi bắt đầu áp dụng ISO 31000:2018 vẫn gặp không ít khó khăn. Đầu tiên là thiếu đầu tư vào bước đánh giá hiện trạng và phân tích môi trường kinh doanh, khiến việc nhận diện rủi ro thiếu chiều sâu, khó đưa ra chiến lược phòng ngừa dài hạn.

Thêm vào đó, áp lực từ sản xuất, doanh số và cạnh tranh khiến không ít doanh nghiệp xem nhẹ vai trò của quản trị rủi ro, chỉ ứng phó khi sự cố xảy ra thay vì chủ động phòng ngừa. Một hạn chế phổ biến khác là trình độ và kỹ năng của đội ngũ triển khai còn chênh lệch, nhiều nhân sự chưa hiểu đầy đủ quy trình, biểu mẫu thiếu đồng bộ, gây khó khăn trong liên lạc giữa các phòng ban và báo cáo lên lãnh đạo.

Để khắc phục, chuyên gia khuyến nghị doanh nghiệp nên tiếp cận theo lộ trình, triển khai từng bước từ đơn giản đến phức tạp để giảm áp lực, đồng thời tổ chức các khóa đào tạo thực hành nhằm nâng cao hiểu biết và kỹ năng cho đội ngũ liên quan. Bên cạnh đó, cần tạo cơ chế khuyến khích nội bộ nhằm thúc đẩy tinh thần học hỏi và sáng tạo trong xử lý rủi ro.

Tăng cường giao tiếp giữa các bộ phận, xây dựng hệ thống giám sát phản hồi linh hoạt cũng là yếu tố không thể thiếu để hệ thống quản trị rủi ro vận hành trơn tru, hiệu quả.

Duy Trinh