Doanh nghiệp dệt may tăng tốc cải tiến, nâng cao năng suất
Ngày viết: Thứ Bảy, Tháng Mười Hai 20, 2025 | 14:19 - Lượt xem: 475
Ngành dệt may Việt Nam nhiều doanh nghiệp đã chủ động đầu tư công nghệ, cải tiến quy trình và áp dụng các công cụ quản lý hiện đại nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại tỉnh Thanh Hóa, Công ty CP Tập đoàn Tiên Sơn Thanh Hóa đã và đang triển khai nhiều giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Một trong những giải pháp quan trọng nhất mà Công ty áp dụng là đầu tư vào công nghệ hiện đại, với việc trang bị các máy dệt tự động và máy may công nghiệp tiên tiến. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất, mà còn giảm thiểu tỷ lệ lỗi trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt hơn. Việc sử dụng công nghệ tự động hóa cũng phần nào giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí sản xuất.
Doanh nghiệp cũng chú trọng đến việc cải tiến quy trình sản xuất bằng cách tối ưu hóa quy trình luân chuyển nguyên liệu và sản phẩm, từ đó giảm thiểu “thời gian chết” trong sản xuất. Việc sắp xếp lại không gian làm việc cũng giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất.
Công ty đặc biệt lưu ý việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện và tích cực. Các chính sách đãi ngộ hợp lý, cùng với các hoạt động gắn kết nhân viên đã giúp Công ty tạo ra một môi trường làm việc đầy động lực.
Hay Tập đoàn Thuan Phuong Group (Thuận Phương Group) đã triển khai công cụ cải tiến Kaizen theo chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act) để tối ưu hoá các hoạt động sản xuất và quản lý nội bộ.
Công cụ Kaizen này được áp dụng ở nhiều bộ phận như sản xuất, cơ khí, kỹ thuật, quản lý chất lượng và bảo trì. Sau nhiều năm áp dụng Kaizen, doanh nghiệp đã tăng tổng thời gian cải tiến lên hơn 10 lần và tiết kiệm chi phí đáng kể, thể hiện hiệu quả thực tiễn rõ rệt của cải tiến liên tục trong sản xuất – kinh doanh.
Tại công ty TNHH May Sông Hồng cũng là một ví dụ điển hình khác trong ngành. Doanh nghiệp áp dụng hệ thống Lean – 5S – TPM, giúp giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, rút ngắn thời gian sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó củng cố niềm tin đối với đối tác và khách hàng.
Những nỗ lực này đã giúp May Sông Hồng mở rộng hợp đồng xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Tiểu My