Công nghệ song hành cùng doanh nghiệp để tăng năng suất

Ngày viết: Thứ Hai, Tháng Năm 5, 2025 | 8:52 - Lượt xem: 76

Công nghệ chính là chìa khóa để năng năng suất đạt được kết quả cao nhất. Bên cạnh đó, nhờ vào công nghệ mà nhiều doanh nghiệp đã đổi mới tư duy, xây dựng được chiến lược cho mình để phát triển và hội nhập.

Theo ông Lê Minh Tâm – Giám đốc Trung tâm Đào tạo Nghiệp vụ Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, Ủy ban TCĐLCL Quốc gia, Chuyên gia Năng suất, doanh nghiệp cần có 4 yếu tố để năng suất tốt hơn. Song song với 4 yếu tố là việc áp dụng công nghệ để quản trị, sản xuất và vận hành.

Công nghệ sẽ thúc đẩy năng suất, chất lượng cho doanh nghiệp.

Yếu tố thứ nhất là cam kết của lãnh đạo: lãnh đạo phải hiểu, phải khát khao/mong muốn và cam kết bằng hành động cụ thể như đầu tư nguồn lực (đúng và đủ), công sức và thời gian cho việc cải tiến sản xuất này. Lãnh đạo cũng cần tạo ra cơ chế khuyến khích việc cải tiến quá trình, có chính sách ghi nhận, khen thưởng những thành quả của cải tiến. Đồng thời thúc đẩy việc cải tiến quá trình như là một phần của công việc hàng ngày (chứ không phải là làm thêm việc).

Thứ hai, tiếp cận phải mang tính hệ thống, với tầm nhìn dài hạn. Khi mới tổ chức thực hiện thì có thể triển khai với phạm vi và qui mô nhỏ để đảm bảo tìm được cách làm phù hợp với tổ chức của mình (phù hợp với thực lực, với nhân sự và văn hoá cụ thể của tổ chức).

Thứ ba, đầu tư nghiêm túc cho việc học tập/đào tạo để thực sự hiểu cách làm, phương pháp làm, kỹ thuật và công cụ cải tiến quá trình. Người làm mà hiểu lơ mơ thì khó mà đi đến đích được, có chăng là gặp may mà thôi. Các kiến thức và kỹ năng cụ thể như phân tích quá trình, xác định vấn đề, giải quyết vấn đề…với những chu trình như PDCA, DMAIC .. hay công cụ QC tools (7 công cụ cũ, 7 công cụ mới), đánh giá lựa chọn dự án, thu thập và phân tích dữ liệu… đều cần học để làm chủ được chúng. Khi đó nhân sự thực hiện cải tiến quá trình mới làm việc hiệu quả được.

Thứ tư, cải tiến quá trình có thể bắt đầu bằng những điểm không phù hợp (NC) được phát hiện ra (cách này thường phổ biến), hoặc bắt đầu bằng những cơ hội cải tiến (OFI).

Hoàng Dương