Còn rào cản khiến doanh nghiệp chậm áp dụng công cụ cải tiến năng suất

Ngày viết: Thứ Năm, Tháng Năm 29, 2025 | 14:16 - Lượt xem: 77

Theo nhận định của nhiều chuyên gia trong lĩnh vực năng suất và chất lượng, các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến như Lean, Six Sigma, Kaizen hay ISO là những giải pháp hiệu quả, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, một trong những nguyên nhân chính khiến nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), còn ngần ngại triển khai là do thiếu kiến thức chuyên môn và kỹ năng quản trị phù hợp.

Nhiều doanh nghiệp vẫn ngần ngại áp dụng các công cụ cải tiến. Ảnh minh họa

Các công cụ cải tiến đòi hỏi sự hiểu biết sâu về vận hành sản xuất, khả năng phân tích dữ liệu và tư duy quản lý hiện đại. Việc thiếu hụt đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao đang là rào cản lớn khiến nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng tiếp cận và ứng dụng hiệu quả các phương pháp này.

Bên cạnh đó, chi phí đầu tư ban đầu để triển khai các công cụ cải tiến cũng là yếu tố khiến doanh nghiệp đắn đo. Từ đào tạo nhân sự, đầu tư thiết bị đến cải tiến quy trình – tất cả đều đòi hỏi nguồn lực tài chính đáng kể. Với các doanh nghiệp có tiềm lực hạn chế, rủi ro đầu tư không đạt kỳ vọng khiến họ càng thêm dè dặt.

Để vượt qua những thách thức này, điều cần thiết là doanh nghiệp phải thay đổi tư duy – từ ngắn hạn sang dài hạn, từ đối phó sang chủ động. Việc đầu tư vào phát triển con người, xây dựng văn hóa cải tiến liên tục và kiên định với lộ trình đổi mới sẽ là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp tận dụng hiệu quả các công cụ cải tiến, từ đó bứt phá và khẳng định vị thế trên thị trường.