Áp dụng TPM – Bước đột phá nâng cao năng suất tại Công ty TNHH Nam Long

Ngày viết: Thứ Năm, Tháng Chín 11, 2025 | 13:45 - Lượt xem: 540

Việc áp dụng TPM đã giúp Công ty TNHH Nam Long nâng cao năng suất, tối ưu quy trình sản xuất và cải thiện thu nhập cho người lao động, mang lại hiệu quả rõ rệt trong vận hành và phát triển bền vững.

Việc triển khai Hệ thống quản lý bảo trì tổng thể (TPM) tại Công ty TNHH Nam Long đã mang lại những hiệu quả rõ rệt, góp phần nâng cao năng suất, tối ưu quy trình sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Trước khi áp dụng TPM, năng suất khu vực đóng gói của doanh nghiệp chỉ đạt khoảng 80.000 đôi găng tay trong 12 giờ làm việc. Tuy nhiên, sau khi triển khai các giải pháp cải tiến theo TPM, sản lượng đã tăng lên 115.000 đôi chỉ trong 10 giờ, trong khi số lượng công nhân không thay đổi. Điều này cho thấy năng suất lao động đã tăng 1,7 lần (tương đương 73%), thể hiện hiệu quả vượt trội từ việc tái cấu trúc quy trình và loại bỏ lãng phí.

Các hoạt động trong khu vực đóng gói cũng được tối ưu hóa mạnh mẽ. Cụ thể, số bước thao tác giảm từ 25 còn 15, hoạt động vận chuyển giảm từ 5 còn 2, thao tác chờ hoặc làm lại giảm từ 8 xuống còn 2, và kiểm tra giảm từ 6 còn 5. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã áp dụng nhiều giải pháp tự động hóa như sử dụng cảm biến đếm sản phẩm, cân định lượng, cân tự động loại bỏ sản phẩm lỗi, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao độ chính xác trong kiểm soát chất lượng.

Một điểm nổi bật khác là trước kia do năng suất đóng gói thấp, bộ phận sản xuất phải tháo tới 30% khuôn để giảm tải cho khâu cuối. Sau cải tiến, toàn bộ khuôn đã được lắp và vận hành 100% công suất, đảm bảo dây chuyền sản xuất vận hành đồng bộ và hiệu quả. Nhờ năng suất tăng cao, công nhân không còn phải làm thêm giờ mà vẫn hoàn thành khối lượng công việc, thu nhập tại khu vực đóng gói vì thế cũng tăng lên khoảng 40%, góp phần cải thiện đời sống người lao động và tăng sự gắn bó với doanh nghiệp.

Từ những kết quả trên, có thể thấy rằng TPM không chỉ là một công cụ kỹ thuật trong quản lý bảo trì mà còn là một chiến lược toàn diện giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành, giảm chi phí sản xuất, tối ưu nhân lực và hướng tới phát triển bền vững. Mô hình này hoàn toàn có thể được nhân rộng cho nhiều doanh nghiệp sản xuất khác trong hành trình cải tiến năng suất và chất lượng.