Tôn Đông Á: Thay đổi diện mạo mới nhờ 5S

Người viết: Trương Vân - Ngày viết: Friday, Jul 12, 2019 | 17:36 - Lượt xem: 33

Tăng thêm 10% diện tích làm việc tại khu vực văn phòng, môi trường làm việc sạch sẽ, các khu vực chức năng được phân định rõ ràng…đó là những thay đổi rõ nét tại Công ty CP Tôn Đông Á khi triển khai đưa 5S vào thực hiện.

Tham gia Chương trình 5S từ năm 2017, sau quá trình triển khai, 5S đã thay đổi diện mạo môi trường làm việc từ văn phòng đến nhà máy của Tôn Đông Á.

Tại các khu vực sản xuất, các khẩu hiệu 5S đã được xây dựng, vạch kẻ phân chia khu vực, có nhãn định danh tại các giá kệ; sản phẩm tại các kho hàng được sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp giúp cho công tác tìm kiếm dụng cụ làm việc tại công ty được thực hiện nhanh hơn. Tác phong làm việc được thay đổi theo hướng chuyên nghiệp hơn, phân chia trách nhiệm cụ thể đến từng người lao động. Lối đi chung tại khu vực sản xuất và khu vực nhà kho sạch sẽ, thông thoáng, công tác sàng lọc, sắp xếp tạo hiệu quả cao, mang lại thay đổi rõ rệt. Đặc biệt, tại kho thành phẩm và khối văn phòng, diện tích làm việc khối văn phòng đã tăng thêm 10%. Thông qua 5S, tỷ lệ sản phẩm loại 1 tăng lên, định mức tiêu hao nguyên vật liệu đạt mục tiêu đề ra.

Các kho hàng được sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp
Ông Hồ Song Ngọc – Phó Tổng giám đốc Tôn Đông Á – cho biết, công ty xác định công tác 5S phải phát triển đồng bộ. Vì vậy, lãnh đạo công ty đã quyết định triển khai công cụ quản lý tiên tiến 5S của Nhật Bản, nhằm cải tiến nhà xưởng, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, tiết kiệm chi phí, giao hàng đúng hạn và nâng cao tinh thần, ý thức trách nhiệm của toàn thể cán bộ, công nhân viên. Dưới sự hướng dẫn của chuyên gia tư vấn do Bộ Công Thương hỗ trợ, Chương trình 5S tại Tôn Đông Á đi vào hoạt động một cách bài bản, hiệu quả, góp phần giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động.

Tuy nhiên, theo ông Lê Viết Dũng – Trưởng phòng Quản lý hệ thống, khó khăn lớn nhất trong quá trình triển khai, đó là sự đoàn kết, tạo động lực từ tập thể người lao động để mỗi cá nhân, người lao động chủ động thực hiện, tuân thủ 5S theo đúng chức năng và bảng phân công công việc. Và việc đào tạo 5S cho cán bộ quản lý cấp trung (Trưởng, phó phòng, phân xưởng), đã giúp mọi người hiểu rõ được lợi ích của 5S, từ đó tạo nên động lực cho các nhân viên khác khi tham gia và duy trì 5S.

5S là chương trình nằm trong khuôn khổ hoạt động triển khai thực hiện Dự án “Nâng cao Năng suất và Chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành công nghiệp” được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng 5 năm 2012.

Mục tiêu chính của Chương trình 5S là: Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc; Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người thông qua chương trình 5S; Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế; Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.

Hà My (T/h)